2014年之前美麗說和蘑菇街市場占有率比較接近，甚至早期美麗說是超過蘑菇街的，然而經(jīng)過了2年的轉(zhuǎn)型期，蘑菇街通過內(nèi)容+電商的模式使得年交易額提升至120億元，流量很大一部分來自于平臺自身內(nèi)容。

這對于那些規(guī)模較小的獨(dú)立院線來說，或許將迎來出售變現(xiàn)的最佳機(jī)會。根據(jù)調(diào)查，付費(fèi)用戶的消費(fèi)習(xí)慣及理念往往更加前衛(wèi)、新銳，他們比普通用戶更追求品質(zhì)，對創(chuàng)新及風(fēng)格產(chǎn)品的接受度更高，因此是文娛消費(fèi)市場創(chuàng)新深度產(chǎn)品的重要拉動力量。

這得益于貓眼、淘票票、百度糯米等在線票務(wù)平臺的大數(shù)據(jù)優(yōu)勢。90后本身就是文化娛樂最主要的消費(fèi)人群，有大量時間、也愿意把大部分的錢花在文化娛樂上。其中，《從你的全世界路過》《擺渡人》《爵跡》等IP電影表現(xiàn)搶眼。

在《火星情報(bào)局》中，節(jié)目團(tuán)隊(duì)用歌舞、橋段、彩蛋的方式將產(chǎn)品融入節(jié)目中，這種做法，等于將廣告團(tuán)隊(duì)的服務(wù)前置到內(nèi)容創(chuàng)意階段。因此，能提高行業(yè)效率、標(biāo)準(zhǔn)化行業(yè)流程、提高內(nèi)容輸出水平的2B公司也值得產(chǎn)業(yè)投資者的關(guān)注與布局。

分眾化：90后的興趣愛好更加分散，除了傳統(tǒng)主流的文娛內(nèi)容外，他們對小眾領(lǐng)域的關(guān)注度也較高。

可見，“性價(jià)比”較高的影視內(nèi)容，能在一定程度上降低虧損風(fēng)險(xiǎn)，也是較好的投資標(biāo)的。這聲音混雜在街頭紛亂的電動三輪車鳴笛聲中，宣告著移動互聯(lián)網(wǎng)的浪潮正在飛速席卷這個12億人口的國家。

對那些涉足到線下的業(yè)務(wù)，如O2O或者印度慣稱的Omni-Channel(全渠道)服務(wù)，則即使在一個地方驗(yàn)證了商業(yè)模式后，復(fù)制到另一個地方也要面臨各種水土不足，很難形成全國范圍的有效覆蓋。考慮到每列火車全長2公里，每次停站只有2-3分鐘，你需要實(shí)時查詢App上信息才能避免在火車站臺間飛奔的窘迫。

14年前曾經(jīng)出現(xiàn)同樣的矛盾并引發(fā)沖突。它像一把雙刃劍，既給崇尚高效的移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式帶來巨大挑戰(zhàn)，也給像RailYatri這樣的創(chuàng)業(yè)公司提供了用信息化和大數(shù)據(jù)手段解決問題的商機(jī)。